Apakah itu pengurusan risiko dan mengapa ia penting?

[Earner]

Pengurusan risiko ialah proses mengenal pasti, menilai dan mengawal ancaman terhadap modal dan pendapatan organisasi. Risiko ini berpunca daripada pelbagai sumber termasuk ketidaktentuan kewangan, liabiliti undang-undang, isu teknologi, kesilapan pengurusan strategik, kemalangan dan bencana alam.
Pengurusan risiko ialah istilah yang digunakan untuk kaedah logik dan sistematik untuk mewujudkan konteks, mengenal pasti, menganalisis, menilai, merawat, memantau dan menyampaikan risiko yang berkaitan dengan sebarang aktiviti, fungsi atau proses dengan cara yang membolehkan organisasi meminimumkan kerugian dan memaksimumkan peluang.

[April]

Pengurusan risiko diiktiraf sebagai komponen penting dalam pengurusan dan tadbir urus yang baik. Ia adalah proses berulang yang terdiri daripada langkah-langkah, yang, apabila dijalankan mengikut urutan, membolehkan penambahbaikan berterusan dalam membuat keputusan.
"Kami tidak menguruskan risiko supaya kami tidak mempunyai risiko. Kami menguruskan risiko supaya kami tahu risiko yang patut diambil, yang mana akan membawa kami ke matlamat kami, yang mana mempunyai pembayaran yang cukup untuk mengambilnya," kata Forrester Penganalisis kanan penyelidikan Alla Valente, pakar dalam tadbir urus, risiko dan pematuhan.

[Earner]

Pengurusan risiko ialah istilah yang digunakan untuk kaedah logik dan sistematik untuk mewujudkan konteks, mengenal pasti, menganalisis, menilai, merawat, memantau dan menyampaikan risiko yang berkaitan dengan sebarang aktiviti, fungsi atau proses dengan cara yang membolehkan organisasi meminimumkan kerugian dan memaksimumkan peluang. .
Pengurusan risiko ialah proses mengenal pasti, menilai dan mengawal ancaman terhadap modal dan pendapatan organisasi. Risiko ini berpunca daripada pelbagai sumber termasuk ketidaktentuan kewangan, liabiliti undang-undang, isu teknologi, kesilapan pengurusan strategik, kemalangan dan bencana alam.
Program pengurusan risiko yang berjaya membantu organisasi mempertimbangkan pelbagai risiko yang dihadapinya. Pengurusan risiko juga meneliti perhubungan antara risiko dan kesan melata yang boleh mereka miliki ke atas matlamat strategik organisasi.
Pendekatan holistik untuk mengurus risiko ini kadangkala digambarkan sebagai pengurusan risiko perusahaan kerana penekanannya pada menjangka dan memahami risiko merentas organisasi. Selain tumpuan kepada ancaman dalaman dan luaran, pengurusan risiko perusahaan (ERM) menekankan kepentingan mengurus risiko positif. Risiko positif ialah peluang yang boleh meningkatkan nilai perniagaan atau, sebaliknya, merosakkan organisasi jika tidak diambil. Sesungguhnya, matlamat mana-mana program pengurusan risiko bukanlah untuk menghapuskan semua risiko tetapi untuk memelihara dan menambah nilai perusahaan dengan membuat keputusan risiko yang bijak.

[April]

Pengurusan risiko ialah proses mengenal pasti, menilai dan mengawal ancaman terhadap modal dan pendapatan organisasi. Risiko ini berpunca daripada pelbagai sumber termasuk ketidaktentuan kewangan, liabiliti undang-undang, isu teknologi, kesilapan pengurusan strategik, kemalangan dan bencana alam.Pengurusan risiko adalah tentang mengenal pasti peluang seperti mengelak atau mengurangkan kerugian.
Elemen utama proses pengurusan risiko disenaraikan di bawah.


> Tetapkan konteks
Tetapkan konteks di mana proses selebihnya akan berlaku
Kriteria terhadap risiko yang akan dinilai harus diwujudkan dan struktur analisis ditakrifkan
> Kenal pasti risiko
Kenal pasti apa, mengapa dan bagaimana perkara boleh timbul sebagai asas untuk analisis selanjutnya
> Menganalisis risiko
Tentukan kawalan sedia ada dan analisa risiko dari segi akibat dan kemungkinan dalam konteks kawalan tersebut
Analisis harus mempertimbangkan julat akibat yang berpotensi dan kemungkinan akibat tersebut akan berlaku
> Nilaikan risiko
Bandingkan anggaran tahap risiko dengan kriteria yang telah ditetapkan supaya risiko boleh disenaraikan dan keutamaan pengurusan dikenal pasti
> Rawat risiko
Risiko keutamaan rendah harus dipantau dan dikaji semula
Untuk risiko akibat yang lebih tinggi, bangun dan laksanakan pelan atau prosedur pengurusan khusus yang merangkumi pertimbangan semua aspek yang diperlukan untuk mengurangkan risiko ke tahap yang boleh diterima.
> Pantau dan semak semula
Pantau dan semak prestasi sistem pengurusan risiko dan perubahan yang mungkin menjejaskannya
> Berkomunikasi dan berunding
Berkomunikasi dan berunding dengan pihak berkepentingan dalaman dan luaran mengikut kesesuaian pada setiap peringkat proses pengurusan risiko serta proses secara keseluruhan

[Earner]

Pengurusan risiko ialah proses mengenal pasti, menilai dan mengawal ancaman terhadap modal dan pendapatan organisasi. Risiko ini berpunca daripada pelbagai sumber termasuk ketidaktentuan kewangan, liabiliti undang-undang, isu teknologi, kesilapan pengurusan strategik, kemalangan dan bencana alam.
Program pengurusan risiko yang berjaya membantu organisasi mempertimbangkan pelbagai risiko yang dihadapinya. Pengurusan risiko juga meneliti perhubungan antara risiko dan kesan melata yang boleh mereka miliki ke atas matlamat strategik organisasi.
Pendekatan holistik untuk mengurus risiko ini kadangkala digambarkan sebagai pengurusan risiko perusahaan kerana penekanannya pada menjangka dan memahami risiko merentas organisasi. Selain tumpuan kepada ancaman dalaman dan luaran, pengurusan risiko perusahaan (ERM) menekankan kepentingan mengurus risiko positif. Risiko positif ialah peluang yang boleh meningkatkan nilai perniagaan atau, sebaliknya, merosakkan organisasi jika tidak diambil. Sesungguhnya, matlamat mana-mana program pengurusan risiko bukanlah untuk menghapuskan semua risiko tetapi untuk memelihara dan menambah nilai perusahaan dengan membuat keputusan risiko yang bijak.
"Kami tidak menguruskan risiko supaya kami tidak mempunyai risiko. Kami menguruskan risiko supaya kami tahu risiko yang patut diambil, yang mana akan membawa kami ke matlamat kami, yang mana mempunyai pembayaran yang cukup untuk mengambilnya," kata Forrester Penganalisis kanan penyelidikan Alla Valente, pakar dalam tadbir urus, risiko dan pematuhan.
Oleh itu, program pengurusan risiko harus dijalinkan dengan strategi organisasi. Untuk menghubungkannya, pemimpin pengurusan risiko mesti terlebih dahulu menentukan selera risiko organisasi -- iaitu, jumlah risiko yang sanggup diterima untuk merealisasikan objektifnya.
Tugas yang menggerunkan ialah untuk kemudian menentukan "risiko yang mana sesuai dengan selera risiko organisasi dan yang memerlukan kawalan dan tindakan tambahan sebelum ia boleh diterima," jelas Pengarah Kanan IT Universiti Notre Dame Mike Chapple dalam artikelnya mengenai selera risiko berbanding toleransi risiko. Sesetengah risiko akan diterima tanpa tindakan lanjut yang diperlukan. Yang lain akan dikurangkan, dikongsi dengan atau dipindahkan kepada pihak lain, atau dielakkan sama sekali.